Die vier Führungstypen: Ein Überblick über verschiedene Führungsstile

Führungskräfte spielen eine entscheidende Rolle in jeder Organisation, doch nicht alle Führungskräfte sind gleich. Abhängig von ihren Stärken, Schwächen und Persönlichkeiten lassen sich Führungskräfte in verschiedene Typen unterteilen. Vier dieser Typen sind der „Accomplished Leader“, der Experte, der Charismat, und „The Lost One“. Jeder dieser Führungsstile hat seine Vor- und Nachteile. Schauen wir uns an, was diese Führungspersönlichkeiten auszeichnet.

1. Der „Accomplished Leader“

Der „Accomplished Leader“ ist ein erfahrener und erfolgreicher Leader, der auf eine nachweislich starke Erfolgsbilanz zurückblickt. Diese Führungskraft weiß, wie sie Projekte effektiv zum Abschluss bringt, Teams motiviert und gleichzeitig Ergebnisse liefert.

Vorteile:

• Erfahrungsbasiert: Er weiß, was funktioniert und kann strategisch wichtige Entscheidungen treffen.
• Effektive Zielerreichung: Dieser Typ ist ergebnisorientiert und stellt sicher, dass gesetzte Ziele erreicht werden.
• Vorbildfunktion: Aufgrund seiner Erfolgsbilanz genießen „Accomplished Leader“ oft hohes Vertrauen und Respekt im Team.

Nachteile:

• Perfektionismus: Hohe Standards können dazu führen, dass das Team unter großem Druck steht.
• Mangelnde Flexibilität: Manchmal hält der „Accomplished Leader“ zu stark an bewährten Methoden fest, ohne innovative Ansätze zu berücksichtigen.

2. Der Experte

Der Experte ist eine Führungskraft mit tiefgehendem Fachwissen in einem bestimmten Bereich. Er ist dafür bekannt, Antworten auf spezifische technische oder branchenspezifische Fragen zu haben und genießt den Ruf, der Go-to-Person für Problemlösungen zu sein.

Vorteile:

• Fachkompetenz: Der Experte versteht die Details seines Fachgebiets und kann fundierte Entscheidungen treffen.
• Problemlöser: Er ist hervorragend darin, technische Hürden zu überwinden und innovative Lösungen zu entwickeln.
• Glaubwürdigkeit: Durch sein Wissen gewinnt er das Vertrauen seines Teams und seiner Kollegen.

Nachteile:

• Schwierigkeit in der Delegation: Der Experte neigt dazu, Aufgaben selbst zu übernehmen, anstatt sie zu delegieren, da er anderen nicht immer zutraut, dass sie sein Niveau erreichen.
• Mangelnde soziale Kompetenz: Oft konzentriert sich der Experte mehr auf technische als auf zwischenmenschliche Aspekte, was zu Spannungen im Team führen kann.

3. Der Charismat

Der Charismat zeichnet sich durch seine Ausstrahlung, Begeisterung und seine Fähigkeit, andere zu inspirieren, aus. Er ist ein natürlicher Kommunikator und versteht es, sein Team emotional zu binden und zu motivieren.

Vorteile:

• Inspiration: Der Charismat schafft es, seine Visionen auf andere zu übertragen und Begeisterung im Team zu wecken.
• Motivator: Durch seine positive Energie kann er Menschen zu Höchstleistungen antreiben.
• Emotionale Intelligenz: Er erkennt die Bedürfnisse und Stimmungen seines Teams und reagiert darauf.

Nachteile:

• Mangel an Struktur: Der Charismat kann manchmal die notwendige Struktur oder Detailgenauigkeit vermissen lassen.
• Übermäßige Abhängigkeit von Persönlichkeit: Seine Wirksamkeit als Führungskraft hängt stark von seiner Ausstrahlung ab. In stressigen oder herausfordernden Situationen kann dies nicht ausreichen, um langfristige Ergebnisse zu erzielen.

4. „The Lost One“

Der „Lost One“ ist eine Führungskraft, die häufig unsicher und unentschlossen wirkt. Er ist sich oft nicht im Klaren darüber, welche Richtung er einschlagen soll, und tendiert dazu, sich von äußeren Einflüssen leiten zu lassen.

Vorteile:

• Offen für Input: Er ist bereit, Ratschläge anzunehmen und auf das Feedback seines Teams zu hören.
• Kooperation: Aufgrund seiner Unsicherheit fördert er oft eine kooperative Umgebung, in der das Team gemeinsam Entscheidungen trifft.

Nachteile:

• Mangel an Führung: Der „Lost One“ zeigt wenig Initiative und tut sich schwer, klare Anweisungen zu geben.
• Unsicherheit: Sein Zögern kann das Team verunsichern und zu einem Gefühl des Stillstands führen.

Was macht eine gute Führungskraft aus?

Eine gute Führungskraft vereint die Stärken der verschiedenen Führungstypen und minimiert deren Schwächen. Sie sollte wie der „Accomplished Leader“ ergebnisorientiert sein, aber dabei flexibel bleiben und neue Wege gehen. Sie sollte das Fachwissen eines Experten mitbringen, aber auch delegieren und sich auf die Kompetenzen ihres Teams verlassen. Die charismatischen Eigenschaften eines Charismaten können dabei helfen, das Team zu motivieren, jedoch sollte eine gute Führungskraft auch die notwendige Struktur und Planung mitbringen. Vor allem aber muss sie klare Entscheidungen treffen und ihrem Team Orientierung geben – etwas, das der „Lost One“ oft vermissen lässt.

Eine exzellente Führungskraft ist also nicht der eine perfekte Typ, sondern diejenige, die in der Lage ist, sich auf die Bedürfnisse ihres Teams und ihrer Organisation flexibel einzustellen, zu kommunizieren und zu inspirieren. Sie entwickelt sich ständig weiter und weiß, dass Führung ein Balanceakt zwischen Kompetenz, Menschlichkeit und klaren Entscheidungen ist.