Systemisches Führen in Unternehmen

Der Systematische Führungsansatz schließt alle Mitarbeiter eines Teams bzw. eines Unternehmens mit den individuellen Werten und menschlichen Diversitäten mit ein. Die Führungsebene ist hier gefordert ein klares positives Vorbild zu sein und das Unternehmen diesbezüglich zu begleiten.

Die Art des Miteinander-Umgehens ist so vielfältig wie, wie die Menschen, die in dem jeweiligen System zusammentreffen. Menschen haben sich bewusst bei einem Unternehmen beworben und zugestimmt den Erwartungen des Unternehmens gerecht zu werden. Er später, nach Monaten der Zusammenarbeit, lernen sich die Mitarbeiter untereinander besser kennen und wertschätzen die Stärken und Schwächen jedes einzelnen Mitgliedes dieser Gruppe. Eine verbindende Struktur entsteht, welche es einem Team ermöglicht sehr stark im Innen und Außen zu agieren.

Gleichzeitig weiß man, dass viele Projekte aufgrund von zwischenmenschlichen Problemen scheitern. Die am häufigsten genannten Gründe sind die Kommunikation und die Form der Konfliktbearbeitung bzw. des Feedbacksystems. Die Verantwortung für die Beziehungsentwicklung eines sozialen Systems tragen wiederum zu einem hohen Maß die Führungskräfte, denn Führungsarbeit bedeutet auch, tragfähige Beziehungen mit Menschen aufzubauen und zu fördern.

Aus diesem Grund bin ich davon überzeugt, dass Teams und Unternehmen regelmäßig an ihrer Systemischen Struktur arbeiten sollen. Dies kann in unterschiedlichen Arten gemacht werden. In den meisten Fällen hat es sich angeboten dies durch externe Berater/ Supervisoren zu organisieren.